Retour sur la matinée « Usine à Bateaux » avec TOPTECH
TOPTECH, adhérent du réseau, en partenariat avec Mode Grand Ouest, a récemment organisé une matinée d’échanges à destination des dirigeants.
Au programme : un atelier pratique et immersif intitulé « l’usine à bateaux », orienté terrain avec une promesse claire : moins de théorie, plus d’impact.
Cet atelier s’adressait aux entreprises confrontées à des enjeux concrets de production : complexité des process, variabilité des séries, hétérogénéité des temps de fabrication, retouches fréquentes ou encore difficultés d’engagement des équipes. Autant de facteurs qui impactent directement la performance industrielle et la qualité attendue dans ces métiers d’excellence.
Un atelier pour expérimenter et prendre du recul
Durant une matinée, les participants ont été invités à se mettre dans la peau d’opérateurs de production. Cette mise en situation a permis d’aborder de manière simple et pragmatique plusieurs questions clés :
- Comment repenser son organisation pour gagner en performance ?
- Par où commencer une démarche d’amélioration continue ?
- Comment déployer concrètement des outils et méthodes organisationnelles ?
- Quel rôle pour les managers de proximité dans la supervision des équipes ?
Des échanges riches et des prises de conscience concrètes
Les retours des participants témoignent de la richesse de cette expérience :
« Un moment intense qui permet de prendre du recul sur notre quotidien et de comprendre que des gains de productivité significatifs sont possibles en agissant sur l’environnement de production. »
« Une méthode ludique et très concrète : on se laisse facilement prendre au jeu tout en intégrant des notions clés. »
« Cet atelier m’a permis de porter un regard différent sur la gestion des flux et l’organisation de la production. »
« Une matinée qui met en lumière l’importance de l’organisation, de la communication et de l’accompagnement dans nos entreprises. »
Les échanges entre dirigeants ont également été particulièrement appréciés, offrant un espace de partage autour d’enjeux communs.
Les enjeux RH, moteurs de dynamique pour la filière
Au-delà des aspects organisationnels, les échanges ont mis en évidence l’importance stratégique des compétences au sein des entreprises (agents méthodes, chefs d’équipe, formateurs internes …).
Cette prise de conscience collective souligne l’opportunité de renforcer la transmission des savoir-faire, de structurer les parcours de formation et de faire émerger de nouveaux talents, afin d’accompagner durablement les transformations du secteur.
Une dynamique à poursuivre
Cette matinée a confirmé l’intérêt d’approches concrètes et participatives pour sensibiliser aux leviers de performance. Elle a également permis aux dirigeants de sortir de leur quotidien, de prendre du recul et de nourrir leur réflexion stratégique.
Un grand merci à l’ensemble des participants pour la qualité des échanges et leur engagement, ainsi qu’à Maxime LUCAS TOPTECH pour l’animation de cet atelier.
